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第一階段——由建筑業的細小分支逐步轉為獨立市場

20世紀80年代以前，建筑裝飾只是建筑業的一個細小分支，在行業初始階段，還沒有現成的施工操作指導以及成熟完整的行業規范。當時的很多工程只是依據境外的有關圖片資料，特別是港澳臺工程承包商的工程實錄，就能承攬到工程，真正意義上的裝飾設計無從談起。上世紀80年代后期，北京亞運會工程建設和原建設部為建筑裝飾行業設立專項資質，促使建筑裝飾設計有了較快的發展，但我國設計師當時普遍水準較低。從90年代初期開始，隨著我國改革開放步伐的加快，大體量、高水準的建設工程日益增多，對工程的文化和藝術訴求開始受到廣泛重視，建筑裝飾設計也隨之受到廣泛重視。

隨著我國改革開放的推進和物質文化水平的提高，人們對建筑物的需求從傳統的居住和使用功能開始向外觀與內在環境質量并重的需求轉變，建筑裝飾的需求量得以迅速釋放，逐步形成了一個龐大的消費市場。

第二階段——以基礎家裝模式為典型代表

上世紀90年代中期到2000年前后，代表性家裝模式是基礎家裝。這一時期 整個行業市場尚不成熟，從業標準亦不規范，家裝業務基本被“裝修游擊隊”所占領。專業的住宅裝飾公司于1995 年前后開始在深圳、北京、上海、廣州等一線城市出現，其運作更規范，擁有較高的施工和設計水平。這一階段住宅裝飾的服務內容局限在施工和簡單的設計上。

第三階段——以集合家居模式為典型代表

2000至2005年前后，代表性家裝模式是集合家居模式。2000年，我國建筑裝飾工程產值突破了3000億元，占當年我國GDP 8.9萬億元的3.37%，是1978年的30億元的100倍，其中家庭裝飾達1500億元，是1990年30億元的50倍。改革開放20年中最流行的50句語言，其一為“裝飾裝修”， 這是1999年2月7日上海衛視臺公布的一項民意調查的結論。國家統計局2000年12月30日所作的國民經濟年度報告中指出，家裝已成為我國與旅游、教育相提并論的新的三大消費熱點之一。

隨著人們對住宅裝飾的個性化需求越來越高，專業住宅裝飾企業也出現分化，一些公司開始嘗試整合建材行業等相關上游行業資源，逐漸拉開與其他專業住宅裝飾公司的距離，成 為龍頭企業。但這一時期的住宅裝飾公司仍不能為消費者提供“一條龍”的服務， 裝修環節之間存在脫節的情況。

第四階段——以一體化服務模式為典型代表

2005年至2012年前后，代表性家裝模式是一體化服務模式。

這個時期的特點是行業內的龍頭企業深化一體化經營模式，開始為客戶提供全方位的家居服務，如開設自己的材料配送中心，對材料實行集中采購和統一配送;開設自己的建材賣場，集成品牌建材商為客戶提供主材選購服務;強調在統一設計風格的前提下完成生活方式規劃、工程施工、家具配置、軟飾點、藝術裝飾等一攬子項目，做完整 的家庭裝飾“交鑰匙工程”。雖然行業內領先企業的具體做法各有不同，但從整體來看，都指向家裝的一體化、集成化趨勢。

根據《2012年度中國建筑裝飾百強企業發展報告》,2012年末行業共有建筑裝飾企業14.50萬家,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現出“大行業,小企業”的局面。我國建筑裝飾市場日益成熟,建筑裝飾企業的品牌效應越來越明顯,品牌在工程資源分配中的作用越來越重要。2012年我國公共建筑裝飾行業總產值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到11.66%；家庭裝飾主要為住宅裝飾行業總產值1.22萬億元，2005年至2012年年均復合增長率達到了10.94%，表現出強勁的發展態勢。

其中，行業內知名度高的企業，發展速度遠高于行業的平均水平，行業的集中度進一步提高。2012年，我國建筑裝飾行業百強企業的平均產值為15.45億元，百強企業產值總和已經占到行業總產值的8.69%，呈現了集中度逐年提高的態勢。

第五階段——轉型升級提速 搶占海外市場

2012年后至今，建筑裝飾行業的總產值增速有所放緩，以上市公司為代表的大型企業出現了業績分化。與之相伴的是，越來越多的企業謀求轉型升級，或延伸布局產業鏈上下游，進軍互聯網家裝、智能家居等領域，或投資教育、金融、醫療健康等領域，走多元化發展之路。部分企業還搶抓發展PPP業務，以及“一帶一路”的市場機遇，尋找新的業績增長點。